Vacatures

Gisteren was goed, maar morgen wordt het anders

Harold van Aart 10-1-2019 14:18
Categorieën: Algemeen

Artikel Ondernamen December 2018

Harold van Aart van The AdminPeople heeft een eigen visie op de arbeidsmarkt zoals die er voor de toekomst uit zou moeten zien. Volgens hem is het hard nodig dat we het huidige model op “zijn kop” zetten, willen we de arbeidsmarkt weer in balans krijgen.

Het is soms vechten tegen de bierkaai, dat geeft hij toe. Maar hij is niet van plan om op te geven. Iedereen die interesse heeft, maakt schetst hij een klip en klaar verhaal hoe de arbeidsmarkt op een andere manier benadert moet worden, voordat deze volledig scheef gaat lopen. Hij voorzag jaren geleden al dat de arbeidsmarkt in veel opzichten veranderde: de startende werknemers zijn op zoek naar zingeving en flexibiliteit in hun werk , werkgevers zoeken naar meer praktische flexibiliteitsvormen en er wordt te weinig gebruik gemaakt van het potentieel om arbeid slim her te verdelen. Dat kon anders, dacht hij en hij modelleerde zijn bedrijf The AdminPeople op basis van zijn visie. Als hij zijn onderneming in het kort zou moeten omschrijven, zegt hij: ‘We faciliteren flexibiliteit met zekerheid voor werknemer en werkgever. Maar dan omschrijf ik het wel echt in een notendop.’

Contract
Zijn bedrijf neemt mensen in dienst die niet aan één baan willen vastzitten, maar wel hunkeren naar de zekerheid van een vast contract. ‘Het is in mijn ogen de arbeidsmarkt van de toekomst. Elke werkgever zal vandaag de dag merken dat de jongere generatie andere ideeën heeft over werk. Ze willen niet lang op één plek zitten, maar zoeken aan de andere kant wel naar betekenisvol werk dat impact heeft. Ze vinden een goede werk-privébalans ook heel belangrijk.’ Harold hecht dan ook niet zoveel waarde meer aan idee dat binding en vast contract hand in hand gaan. ‘Er wordt nog steeds vaak ten onrechte gedacht dat je medewerkers kunt binden met een vast contract. Alsof ze daardoor niet weggaan. Maar is dat wat bindt? Het zit hem veel meer in de relatie: hoe ga je met elkaar om, haal je voldoening uit dat wat je aan het doen bent? Als je dat niet meer hebt, dan zegt een contract niks. Dan kijk je graag uit naar wat anders. Hij vertelt ook dat in de afgelopen tijd ook steeds meer vraag komt om de personele bezetting van werkplekken voor onbepaalde tijd over te nemen van werkgevers. Harold verteld dat alle HR verantwoordelijkheden daarbij worden overgenomen alsmede het werkgeversrisico bij bijv. ziekte. Werkgevers kunnen door te kiezen voor deze vorm altijd aanpassingen doen in hun bezetting zonder ontslag.

Oei, ik groei
Harold adviseert steeds op het belang van vooruitkijken. ‘Vandaag iemand aannemen, morgen bedenken wanneer hij/zij weer zal vertrekken. Hij noem het de “Oei, ik groei” versie voor volwassenen. Als werkgever kun je je medewerkers zo volgen dat je tijdig kunt anticiperen op de ontwikkeling die iemand doormaakt als persoon en in zijn functie. Als iemand in een rol (hij spreekt bewust niet van functie) alles heeft gedaan of bereikt, dan bindt je een werknemer door de volgende uitdaging aan te bieden. Per rol kun je “voorspellen” wat gemiddeld de tijd zal zijn om dat punt te bereiken, maar ga vooral ruim daarvoor in gesprek. Dat geeft voldoende tijd om te kijken wat de mogelijkheden binnen de organisatie zijn. Maar buiten de organisatie of in een totaal andere functie of branche is ook een optie. Op die manier komt niemand stil te staan in zijn of haar ontwikkeling en weet je als werkgever ook dat je als bedrijf voor medewerkers interessant blijft. ’

Faciliteren
Harold geeft met The AdminPeople een antwoord op de steeds flexibeler wordende arbeidsmarkt. ‘Wij hebben arbeidsuren beschikbaar van eigen medewerkers (aangevuld met externe capaciteit). We denken dus niet in maanden of dagen maar plannen de uren in bij diegene die ze nodig hebben. Elk aantal uren en elke duur is mogelijk. Door te denken in beschikbare uren, geven we onze medewerkers de afwisseling die ze zoeken. In plaats dat werknemers dan 3 werkgevers hebben, en regel wij het inkomen, begeleiding, pensioen, verzekeringen, enzovoorts van onze werknemers. Het fiscale nadeel van meerdere werkgevers is dan ook gelijk opgelost. Daarnaast gaan we actief aan de slag met ieders toekomstige carrière, volgens ons eigen “oei ik groei” model. We bekijken samen met hen of de inhoud van het werk dat ze doen over een paar jaar nog hetzelfde is. Je werk kan bijvoorbeeld ook veranderen door automatisering. Als je daar niet in mee kunt of wilt, gaan we je omscholen. Een werkgever laat iemand in dat geval vaak vertrekken, maar wij hebben de drive om een andere rol voor iemand te vinden zodat iedereen van waarde blijft en er geen gaten vallen.’

Samenwerken
Om de arbeidsmarkt te optimaliseren, is een goede samenwerking tussen alle belanghebbenden onmisbaar. ‘Het moet wel anders georganiseerd worden dan nu het geval is. De nieuwe rol kunnen we niet alleen uitvoeren, er zullen meer van dit soort ondernemingen moeten komen. Ieder gespecialiseerd in een deel van de markt.

Verandering is noodzakelijk
Zowel werkgevers als werknemers worden nu al geconfronteerd met de veranderingen, dus tegenhouden doen we het niet meer. Of mijn hulp daarbij nodig is? Ik denk het wel. Niet omdat ik de goeroe ben, maar omdat ik kan helpen. Ik ga niet vertellen hoe je die lijn vervolgens precies moet invullen. We hebben met heel veel verschillende personen en bedrijven te maken en even zowel wensen en mogelijkheden. Als je er maar mee bezig bent te streven naar een optimaal model. Laat de klassieke kijk op flexibiliteit en doorstroom een los en kijk gewoon eens naar je bedrijf en je medewerkers. Ontdek de potentie en haal er het maximale uit.’

Een kans
Harold denkt dat er ooit een moment komt dat we bijna geen fulltime banen meer bij een bedrijf hebben. En dan is het fijn als iedereen al heeft nagedacht over de te nemen stappen. ‘Ja, we gooien misschien oude HR-denkbeelden overboord, maar dat past wel bij deze tijd. Maar het is een geleidelijk proces, om het optimale eruit te halen. Er is nog genoeg potentie in de arbeidsmarkt, als we het maar efficient en effectief gaan gebruiken. Als we het goed doen wordt het flexibeler en stabieler.’

Reageer

Neem contact op

Wilt u meer informatie? We vertellen u graag meer. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op.

0348-490006

The AdminPeople B.V. gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en vacatures af te stemmen op je interesses. Meer weten?
Close